Mensen komen en mensen gaan. En soms gaan mensen sneller weg dan je zou willen. Roel Rutten (SAP Architect) is daar een perfect voorbeeld van. Want Roel was namelijk nog maar nét bij ons in dienst en koos ervoor om een ander avontuur aan te gaan. Balen? Als je het Chris Tegelaar (Managing Director) vraagt, absoluut. Maar toch kan het gebeuren. En het gaat er dan vooral om hoe je er als werknemer en werkgever mee omgaat.
Nu is de eerste dag belangrijk maar je exitgesprek en je laatste maanden en dagen zijn misschien wel net zo belangrijk. Roel en Chris hebben dit als werknemer en werkgever onlangs dus nog heel goed kunnen ervaren en daarom hebben ze in alle eerlijkheid gevraagd hoe ze samen door dit traject heen zijn gegaan!
Roel, zo snel al weg? Wat jammer!
‘(Roel lacht) Dat is het ook. Begrijp me goed: ik had het echt heel erg naar mijn zin. En als deze droombaan niet voorbij was gekomen dan was ik zeker gebleven. Want Partners in Technology is nou eenmaal een mooi bedrijf om voor te werken; een fijne cultuur, leuke collega’s en vooral ook zeer goede klantrelaties. Ik weet nog goed dat, toen ik net binnen was, ik al bij een aantal klanten op gesprek kon komen om als Architect aan de slag te gaan. Dat maak je niet vaak mee.’
Wat ga je doen?
‘Ik ga aan de slag als Architect voor het Market-to-Cash domein bij ASML. Hierbij gaan we alle systemen en landschappen voor Sales en Marketing beheren. Je hebt het onlangs wel in het nieuws gehoord: de organisatie groeit flink en er ligt een hoop werk. Dus mijn handen jeuken om er aan de slag te gaan!’
Chris, hoe reageerde je toen Roel belde?
‘Ik reageerde vrij rustig, maar van binnen kookte ik wel even. Hij was eigenlijk net binnen en had een geweldige opdracht bij ASICS te pakken. Bovendien werkte hij nu bij misschien wel de beste werkplek voor SAP Technology Consultants (glimlach). Waarom wil je dan in hemelsnaam weg?
Ik denk dat iedere werkgever baalt als een drijvende kracht met zo’n bericht komt. Dat mag er ook zijn op dat moment. Tegelijkertijd staan we er ook heel realistisch en pragmatisch in; dit kan nu eenmaal gebeuren. Even voor de duidelijkheid: Roel had nog niets getekend en was überhaupt nog niet eens in gesprek met ASML toen hij mij belde. Er was alleen interesse getoond. Dus ik vond het wel fijn dat Roel zich zo open opstelde en zich veilig genoeg voelde om dit nieuws te delen. Daarom heb ik Roel geadviseerd om het te gaan onderzoeken.’
Onderzoeken?
‘Jazeker; Roel liet doorschemeren dat het wel een droom van hem was en dat de rol ook erg interessant zou zijn. En als iemand een droom heeft, dan vind ik op z’n minst dat wij het proces van onderzoeken moeten faciliteren.’
Roel, had jij dat aan zien komen?
‘Nee! Mijn ervaringen uit het verleden waren echt wel anders. Je krijgt normaal gesproken niet echt medewerking bij dit soort trajecten. Soms heb ik zelfs ervaren dat je bij wijze van spreken direct naar het gat van de deur werd gewezen. Maar hier was het juist het tegenovergestelde. Hier was juist wel medewerking, begrip en support. Op de één of andere manier voelde ik me enerzijds wel bezwaard om Chris te bellen maar anderzijds had ik altijd al een open en transparante band op basis van wederzijds begrip en respect gehad. Dus ik had niet verwacht dat hij woest zou worden (glimlach).’
Wat ga je missen bij Partners in Technology?
‘Het kleinschalige, directe en persoonlijke karakter en de laagdrempeligheid die hier is. Ik heb altijd het gevoel gehad dat ik dicht op het vuur zat en dat ik invloed had op de strategie van het bedrijf. Alles wat ik intern maar ook extern deed, was direct zichtbaar. En daar hou ik van. Ook het feit dat je hier al heel gauw de erkenning en waardering voor krijgt was voor mij belangrijk en ga ik zeker missen. Tot slot de manier waarop we hier met klanten omgaan en hoe de klanten met ons omgaan; dat is echt anders dan ik gewend ben. Je krijgt hier echt veel kansen.’
En wat ga je dan niet missen?
‘De reistijd naar Hoofddorp (glimlach). Ik heb grotendeels als architect bij ASICS gezeten. En ik vind dat je dan op locatie moet zijn om dingen te zien en te bespreken. Nu woon ik meer richting het oosten, dus was het altijd wel een flinke rit!
Wat ik niet ga missen maar dat wat ik wel lastig vond was de technische organisatie die toch soms een wat introvert karakter kan hebben. Zo kunnen mensen best enthousiast ergens over zijn, maar dat zie ik als extravert persoon dan niet. Daar moet ik dan hard voor werken voor mijn gevoel en dat vond ik uitdagend. Maar goed, die uitdaging ga ik bij ASML net zo hard krijgen (glimlach).’
Chris, wat ga jij missen aan Roel?
‘Roel is ongekend progressief en resultaatgericht. Daarbij is hij niet alleen een harde werker maar vooral ook een slimme werker. Je kan en mag hem rustig uitdagen om een doel te bereiken en dat doet hij ook. Maar ik ga vooral de mens Roel missen. De enthousiasteling die altijd en overal van de partij is en waarmee je tijdens de lunch over van alles en nog wat kan praten. Het was een kort en krachtig avontuur waar we met veel plezier op terug zullen gaan kijken. Laat dat een mooi compliment zijn naar je Roel.’
En wat ga je niet aan hem missen?
‘Zijn ongeduld (glimlach). Nee eerlijk is eerlijk: dit is natuurlijk het gevolg van een progressief persoon. Die zijn vaak niet geduldig en willen gewoon graag vooruit. Daarom zitten ze ook op een bepaalde positie bij klanten of hebben ze een interne rol die zich daar goed voor leent. En daarbij moet ik heel goed opmerken dat Roel zeer professioneel met zijn ongeduld omging. Dan uitte hij zijn gevoel even in een één-op-één en dan was het weer goed. Dus onderaan de streep zou mijn boodschap zijn: blijf lekker zoals je bent. Want je bent een gouden vent.’
Full disclosure: deze blog is niet gesponsord door ASICS.
